L'intelligence artificielle générative représente un tournant stratégique pour les entreprises, avec un potentiel immense pour transformer la gestion des opérations, améliorer l'expérience client et réinventer la gestion des compétences. Les salariés ont d’ores et déjà rapidement adopté ces outils. Les organisations peinent davantage à les intégrer de manière cohérente et stratégique. 

 

Les employés utilisent massivement l’IA générative dans leur travail quotidien, mais globalement de manière isolée dans leur organisation. Peu d'entreprises ont encore développé une approche structurée pour l’intégrer dans leurs processus opérationnels. Pour maximiser la valeur ajoutée de l’IA générative, il est crucial d’aligner son utilisation avec les objectifs commerciaux. Ceci nécessite une redéfinition des modèles opérationnels et une adaptation profonde.

 

La réussite d’une telle approche passe par 3 étapes incontournables.

 

La première consiste à réinventer les modèles opérationnels. Il s'agit de repenser les processus métiers pour intégrer l’IA de manière efficace dans des domaines clés comme le développement de produits, le marketing, le service client ou la prise de décision stratégique. Ces changements doivent être portés par une vision claire et une volonté de transformer en profondeur la manière dont l'entreprise fonctionne.

 

Ensuite, 2ème étape, il est impératif de réimaginer la gestion des compétences. L’implantation de l’IA générative oblige à repenser les compétences requises au sein de l'entreprise, créant un besoin urgent de requalification et de perfectionnement des employés. Les entreprises doivent évaluer les écarts de compétences, former les employés aux nouvelles technologies, et intégrer ces compétences dans leur stratégie globale de gestion des talents. Cette adaptation ne se limite pas seulement à des formations techniques, mais nécessite aussi un profond changement de culture.

 

Enfin, 3ème étape, pour pérenniser ces transformations, il est nécessaire de renforcer les changements à travers une gouvernance efficace et la mise en place d’une infrastructure dédiée à la gestion de l’IA. 

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© Annabelle Fouilloux Conseil