Le changement : le maîtriser pour ne pas le subir

   

Identifier l'origine du besoin

 

Contexte externe (marché, réglementation)

 

Situation interne (produits, organisation)

 

 

Changer efficacement

Appréhender la difficulté du changement

Contraintes (temps, ressources, moyens, ...)

La capacité de mon entreprise à faire face au changement

 

Changer efficacement

Etapes clés, points de vigilance

Erreurs à éviter, FCS

Méthode axée sur les enjeux humains

 

 

Résistance au changement

Les identifier (raisons, expression, ...)

Les appréhender (anticiper, réagir)

 

 

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© Annabelle Fouilloux Conseil